近年來，空壓機行業(yè)發(fā)生了巨大的變化。與5年前相比，僅僅將價格做下來、規(guī)模做上來已不足以支撐企業(yè)的成長，利潤越來越少，可持續(xù)性受到挑戰(zhàn)。單純的勤奮也無法快速成長，需要更換競爭思路，進行模式創(chuàng)新。此外，客戶交易模式和場景的變化也給企業(yè)帶來了困難。

　　未來，空壓機行業(yè)將會仍然持續(xù)存在。然而，空壓機企業(yè)、代理商生意將會更加困難，因為客戶的需求正在發(fā)生變化。為了應(yīng)對這一變化，企業(yè)需要進行模式創(chuàng)新，物聯(lián)網(wǎng)和節(jié)能模式的建立、數(shù)據(jù)化和智能化管理等，用服務(wù)取代產(chǎn)品買賣，讓過去錯配的供給回歸到本質(zhì)需求。同時，雙碳目標(biāo)將催生碳交易市場，機遇和挑戰(zhàn)并存，需要找到匹配市場需求的商業(yè)模式和服務(wù)。

　　因此，未來的發(fā)展之路充滿不確定性，企業(yè)需要以用戶為中心，構(gòu)建以用戶為核心的商業(yè)模式和企業(yè)文化，才能走得更加穩(wěn)健。我們需要思考的是如何洞察市場風(fēng)向，找到自身發(fā)展之路。